Objetivo
- Criar uma frase comum que sintetize o entendimento e foco/importância das ações de diversidade da organização
- Identificar caminhos comuns já existentes ou a serem construídos na redação
Referência
O New York Times é o jornal mais premiado do mundo. Fundado em 1851, a empresa americana já ganhou 117 prêmios Pulitzer. Com reportagens feitas em cerca de 160 países anualmente, o Times é popular não apenas por causa das premiações recebidas, mas também devido aos benefícios e incentivos oferecidos para quem trabalha na redação.
Desde 2015, a empresa faz um alinhamento de equipe e elabora um relatório com o número, estratégias e ações que o NYT realiza para aumentar a diversidade dentro da equipe. O documento com todos os detalhes, dificuldades e evolução da empresa fica aberto para todos e é divulgado anualmente com transparência.
Resultados
- Definição da missão de diversidade do jornal
- Criação de uma linguagem e foco comum nas ações individuais e organizacionais
- Balizar a construção de ações de diversidade lastreadas no que foi identificado no grupo
Como medir
> Por meio da verificação do número de diversidade dentro da equipe a cada semestre ou anualmente
>Número de pessoas envolvidas e engajadas em cada nova ação ou iniciativa relacionada à diversidade (grupos, projetos, eventos, etc)
> Feedback da comunidade e parceiros
Passo a passo
Para começar a traçar as diretrizes. Realize um questionário online com a sua equipe de redação (e com outras equipes da mesma empresa).
- Tome nota: Chame pessoas de diferentes cargos, funções e backgrounds para responder a essa pesquisa.
- Em resumo:
- Responda em uma frase o que é diversidade
- Por que diversidade deve ser uma valor para a empresa?
- Quais são os grupos devem ser representados com mais urgência na empresa atualmente?
- Quais práticas de diversidade você já viu ou desenvolveu no local de trabalho, no cotidiano da produção?
- Que sugestões de prática de diversidade você tem para serem implementadas?
Em seguida. Construção das diretrizes
Aqui é a hora de realizar uma apresentação do que foi coletado. Não esqueça de chamar todo mundo ou, pelo menos, o máximo de pessoas para acompanhar essa análise. Divulgue de forma online, via e-mail ou grupos internos, o resultado para aqueles que não conseguiram acompanhar.
A partir disso, reúna um time (com diferentes backgrounds também) para a construção do conceito comum de diversidade a partir das respostas. Ou seja, construção daquela ideia e frase em comum (respostas 1 e 2)
Em seguida, realize a construção da missão de diversidade (respostas 3 a 5)
Para finalizar a criação das diretrizes. Construção das ações – encontro de 2 horas:
Ao acabar as atividades acima, use a dinâmica da referência da caixa de ferramentas para unir e criar um diálogo de empatia “na pele” com o seu time.
Crie um espaço para discussão por assuntos/tópicos em grupos/salas de forma constante. Por exemplo, algum canal digital da empresa para os funcionários dialogarem ou compartilharem leituras sobre o tema. Ou encontros presenciais para conversar dentro ou fora da redação.
Links úteis
https://www.nytco.com/company/diversity-and-inclusion/2018-diversity-inclusion-report/
Para baixar os arquivos necessários para a atividade preencha o formulário abaixo:
