Objetivo
- Refletir sobre a atuação de jornalistas multiculturais dentro das redações
- Criação de transparência de dados da empresa com o público
- Dialogar sobre a importância da transparência de dados de diversidade nas redações
Referência
O New York Times é o jornal mais premiado do mundo. Fundado em 1851, a empresa americana já ganhou 117 prêmios Pulitzer. Com reportagens feitas em cerca de 160 países anualmente, o Times é popular não apenas por causa das premiações recebidas, mas também devido aos benefícios e incentivos oferecidos para quem trabalha na redação.
Desde 2015, a empresa realiza um relatório com o número, estratégias e ações que o NYT realiza para aumentar a diversidade dentro da equipe. Os números acaba sendo traduzido em formato de gráfico. O documento com todos os detalhes, dificuldades e evolução da empresa fica aberto para todos e é divulgado anualmente.
Resultados
- Alcance de cerca de 150 milhões de visualizações, no mundo, todo mês
- Inclusão e sentimento de pertencimento cresceu dentro da empresa
- Aumento significativo de contratação de mulheres e negros na equipe em três anos
- Parceiros da empresa começaram a adotar maior diversidade dentro dos times também
- Treinamento da equipe de Recursos Humanos mais humanizado e focado no pluralismo
- Nova didática de treinamento, obtendo maior formação de líderes com perfis mais diversos
- Cerca de 100 eventos, internos e a convite, ao decorrer de um ano, para falar sobre a importância da criação de um relatório de dados de diversidade
- Após o aumento da diversidade, houve melhora na performance de feedback entre gerentes e o time
Como Medir
>Por meio da verificação do número de diversidade dentro da equipe a cada semestre ou anualmente
>Número de pessoas envolvidas e mais engajadas para tomarem ações
> Feedback da comunidade e parceiros
Passo a passo
Crie espaço para diálogo sobre diversidade com a redação
Colete dados atuais referentes ao perfil do time geral da empresa
Construa um plano do projeto de diversidade da empresa, pedindo opinião de todos os cargos: do diretor até terceiros
Treine o RH sobre diversidade e diferentes tipos de abordagem e avaliações a serem realizadas durante o recrutamento
Crie uma cultura de transparência e comunicação entre o RH e as pessoas que já trabalham na empresa (Se questione: Será que o time que já atua na empresa realmente sabe como funciona o processo seletivo dentro do local que eles trabalham?)
Convoque vagas focando em diversidade em diferentes plataformas e comunidades (realize a divulgação das vagas de forma off-line também, acreditando que muitas pessoas não têm acesso à internet)
Treine a equipe nova oferecendo diferentes ferramentas e entendendo o cotidiano dos novos funcionário fora e dentro da empresa (Se questione: é justo impor uma rotina de trabalho para quem mora há três horas da empresa de transporte público de forma igual a quem mora próximo da empresa? Quais dificuldades essa pessoa passa fora do ambiente de trabalho?)
Treine os gestores. O questionamento deve ser um exercício de empatia até que vire uma prática cotidiana. Convide-os a se colocar no lugar dos colegas, a escutar sobre as dificuldades e a pensar em como facilitar a vida dos integrantes da equipe, levando em conta as dificuldades e características individuais.
Colete feedback das equipes nova e antiga a cada trimestre
Faça programas internos de integração de funcionários sêniores como mentores de membros que acabaram de chegar
Divulgue relatórios anuais abertos, de forma pública, mostrando o número de diversidade dentro da redação, de onde essas pessoas são e quem elas representam.
Links
https://www.nytco.com/company/diversity-and-inclusion/2018-diversity-inclusion-report/
